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王惠余的日利达太阳能低碳生活战争

信息来源:nooeoo.com  时间:2009-12-21  浏览次数:140

  “50多岁开始创业,今年已过60,最近几年来,我对所从事的太阳能事业的热爱与信心更加充分,我要将毕生的精力都献给太阳能事业,为我们的子孙后代开创更加低碳的生活。”这是江苏日利达公司董事长王惠余在2010年度全国优秀经销商年会上,面对台下就座的500多位经销商代表,有感而发的心声。
  经过14年的发展,日利达在国内太阳能热水器市场已颇具规模,企业的社会影响力显著提升。正如王惠余多次在多个场合提及的,太阳能热水器这样一个草根行业,正是凭着众多企业家个人热情的推动、不断地坚守,在农村市场分散却又层出不穷的需求刺激下,市场从无到有、从小到大、从弱到强。
  目前,面对太阳能热水器市场高达数千个品牌和近千家企业,围绕市场展开的较量与博弈,表面上看是企业实力规模、产品技术的比拼,实际上则是企业家们的战略思维和运作能力的较量。皇明董事长黄鸣的孤傲、太阳雨董事长徐新建的谦虚、桑乐总经理高靖平的低调、日利达董事长王惠余的睿智、清华阳光总裁吴振一的霸气,都构成并决定了今后太阳能热水器市场竞争格局和未来走势。
  王惠余曾向公司员工透露,企业家的惟一退路就是将企业做强做大之后,谋求在资本市场上的发展,从而将个人企业变身为公众公司,才能吸引更多的优秀人才加盟,为企业的可持续发展搭建一个良性循环发展的平台,企业家也能选择安心的退居幕后。
  日利达与许多同行相比,最大的优势就是没有思想包袱。王惠余多次坦言,将日利达做大做强,既不是为了短期赚钱谋利,也不是为了获取更多的社会资源,而是希望为子孙后代创造一个更加低碳的生活空间。而在日利达太阳能二次起航发展创新的大会上,王惠余则透露,以前对企业的发展采取了保守的策略,现在国家关注、政策支持、产业前景广阔,日利达要从“走路式发展”向“跑步式扩张”转变,争取通过5年时间跑步冲进国内太阳能一流大企业行列。
  近年来,日利达借着国家力推节能减排、大力发展可再生新能源的东风,企业规模和实力也获得了显著提升。近3年来,日利达太阳能产销量一直保持着50%以上的高速增长。更为关键的是,作为日利达掌舵人的王惠余,在企业发展的过程中,始终保持着清醒而清晰的头脑,坚持“先有战略方向,再定市场策略”的发展步伐,坚持在“以自我控制能力”为前提下的有序扩张、量力而行,拒绝盲目扩张、跑马圈地。
  不过,当前王惠余则要面临着企业在产能规模化、商业模式创新、市场执行力等方面的新挑战。如何在可控性的前提下,企业的发展速度、规模跑得更快一点、跑得更健康一点?如何将战略变成策略,落地、执行?
  笔者认为,这些问题的解决,不仅取决于王惠余本人的能力,更需要他构建一支更加有执行力、有系统思维和创新能力的管理团队。目前,日利达迫切需要解决的是建立一支高素质的营销服务队伍,建立一套立足于规模化扩张背后的内部管理、产品研发、制造工艺、市场网络等多个环节的系统竞争优势。
  王惠余的日利达太阳能强大梦想,不是取决于一个人,而是一群人。太阳能产业的发展扩张,也是需要一群像王惠余、徐新建等有激情、有思想、有战略的企业家的共同推动。值得期待的是,中国的太阳能从草根孕育后,正在探索与寻找全新的特色化道路

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