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力诺瑞特召开成立9周年工作会议

信息来源:nooeoo.com  时间:2010-07-07  浏览次数:192

  7月3日上午,力诺瑞特成立9周年暨上半年经营工作分析会议在力诺会堂胜利召开。申文明总经理带领公司领导班子以及公司全体人员参加本次会议,会议由副总经理任勇主持,申文明总经理作2010年上半年经营工作分析报告。

  申文明总经理在会上对力诺瑞特9年以来的各项工作进行了总结回顾,对力诺瑞特2010年上半年的运营工作进行分析,对下半年的指标、工作、措施进行详细的安排部署,并对公司全体员工当前所要认真贯彻的“企业管理的合理化以及追求管理合理化必须具备三个条件”等内容进行详细的解读。

  申文明总经理在发言中指出:力诺瑞特在九年的发展历程中,经过前四年的积累,经过后五年的快速跨越,在产量、销量、回款、销售收入以及人均指标等方面都有了快速的发展。从05年力诺瑞特实施火凤凰180行动到现在,主要经营指标平均增速在60%以上,部分指标已经超过80%,远远超过行业增长速度,主要人均指标突破100万元,成为太阳能行业增长最快的公司之一。从2010年1-6月份的运营情况分析,力诺瑞特在整个行业增长减缓的态势下,产量、销量、销售收入等主要经营指标在08、09两年持续递增60%的基础上,再次实现近30%的增长,远超行业同期的增长幅度;单日发货连创最高纪录,4月份单日最高突破11000台,5月份单日最高突破17000台。

  五年的时间,力诺瑞特在研发、制造、设计、销售等各个方面,创造了无数的行业第一,为广大员工搭建了一个更为宽广的发展平台,并通过各种激励措施,各式各样的培训,为员工绘就职业生涯规划。尤其是在员工工资和社会保险方面,有了大幅度的提升。力诺瑞特健康、快速发展的核心,源于持续不断的落实《经营发展战略纲要》和《品牌战略纲要》的规划;源于团队成员对目标达成孜孜不倦的追求;源于各环节管理持续的夯实与创新;源于全体人员树立的“力诺瑞特一盘棋”的思想;更源于力诺瑞特始终贯彻的“成功执行前必须具备的四个特点”:永不自满的挑战、充满热情的分享、坚持正确的选择和企业理念的养成。

  针对下半年的工作安排,申文明总经理主要从运营指标、发展规划到保障措施,进行了全面的安排部署,并要求力诺瑞特所有的部门、所有人员、所有的管理干部,要不断总结分析企业管理的合理化,要从各个方面、各个环节、各个人员上面强化追求管理合理化必须具备三个条件,提升自己的综合素质、能力,把握自己的工作、生活轨迹,跟上并推动力诺瑞特在新的五年里取得更高更快地发展。

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