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太阳能企业家向稻盛和夫学什么

信息来源:nooeoo.com  时间:2010-10-15  浏览次数:125

  10月30日、31日,应青岛市政府和稻盛和夫经营哲学研究会的邀请,稻盛和夫先生将亲临青岛参加“稻盛和夫经营哲学国际论坛”。我在就这个信息和一些太阳能行业的企业家朋友交流的时候,有些企业家朋友说,稻盛先生的成就实在是太大了,我们应该如何才能够学习他呢?
  看看稻盛先生的业绩,的确卓著,50多年的企业经营中,白手起家,创办了两个世界500强公司;今年,又应日本政府的邀请,出任濒临破产的日航公司CEO,仅仅半年多的时间,将日亏损一亿日元的日航的扭亏为盈,真不愧为经营之圣。作为太阳能行业的企业,即便是最大的企业如太阳雨集团、皇明集团者,其经营额也不过20多亿元,和一个年经营额高达3000多亿元人民币企业集团,的确不可同日而语;那么,我们应该如何学习稻盛先生呢?或者说,我们应该学习稻盛先生什么呢?
  作为稻盛经营哲学的研究者之一,我个人认为,学习稻盛哲学,可以从如下几个角度来开展:学人生、学做人、学经营。
  学人生
  稻盛先生一生可谓价值巨大,不仅白手起家创办了2家世界500强公司,更重要的是还投入几百亿元设立了“京都奖”,奖励在全世界范围内做出巨大贡献的科学家;并创办“盛和塾”,帮助全世界6000多名中小企业家解决经营中的困惑。
  稻盛先生因此被誉为“经营之圣,人生之师”。我个人认为,稻盛先生的成就,与他对人生独特的思考和认识有着至关重要的关系。人为什么活着,这个问题堪称人生的终极问题,往往对这个问题的解答方向,决定了一个人的成长方向,而一般情况下,这个问题涉及的越早、解决的越早,一个人的成就就会越大。稻盛先生很早就不得不思考这个问题了,因为在他很小的时候,他就因为得了肺结核而差一点死去,所以,很小的时候,他就开始思考人为什么活着这个问题。尤其是当他全力以赴投入工作中,并且取得了优异的成绩时,他的思考更加的深刻。不断的思考和经营中的历练让他明白,人总有一天是要离开这个世界的,当离开的时候,人在这个世界上所获得的一切:金钱、地位、名誉、财产等等,统统带不走,能够带走的,只有自己的灵魂。最终,他的答案是,人活着是为了磨练灵魂,为了让自己的灵魂在离开的时候比来的时候高尚那么一点点。
  正是因为有了对人生正确的认识,所以稻盛先生在人生的道路上,找到了自己的方向,坚定了自己的人生价值观。这种认识,让他一切的工作有了清晰的方向,也有了源源不断的动力。他所有的辛劳,都有了价值和意义,他没有“为什么要这么卖命的工作”的困惑。
  前段时间和几位企业家朋友沟通,说一个人必须妥善处理好三种关系:人与物的关系、人与人的关系、人与自心的关系,这三种关系处理的妥善程度,决定了一个人的幸福指数和成功大小。而三种关系中,最重要、最基本的就是人与自心的关系。因为,如何处理自己与自心的关系,其实就是如何控制自己的欲望,而又如何突破自己的局限。
  人最难的,其实并不是做事,而是如何突破自己,找到自己的人生方向。最伟大的能力是超越自我。所以,从这个角度上来讲,稻盛先生实在是我们企业经营者一个非常杰出的榜样!
  学做人
  对自己苛刻一点,对别人宽容一点。成功的企业家,往往都是这样的人。
  稻盛先生有个著名的“经营的六项精进”,是京瓷集团在发展过程中,稻盛先生总结的让企业和企业家齐头并进的6个经营秘诀,这六项精进是:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚不要骄傲;3、要反思;4、活着就要感谢;5、积善行思利他;6、不要有感性的烦恼。在这六项精进中,都是对自己进行要求和约束的,而不是要求别人的。
  孟子说:“爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬——行有不得者皆反求诸己,其身正而天下归之。”任何的事情,不是从对别人的要求开始,而是要从对自己的要求开始,要反求诸己,而不是求诸人。遗憾的是,很多企业经营者面对企业问题时,往往会大发怨言,认为是自己的下属不行,却忘记了自己做为老板最重要的工作之一就是寻找到合适的人才,放到合适的岗位上,并且支持他充分发挥能力。
  很多时候,一个人的心态如何决定了这个企业发展的前景怎样。当企业的经营者把眼光总是盯在别人的不是时,他就不会来反观自己的不足;当埋怨别人的时候,也就原谅了自己的缺点;往往正是企业家自己的不足,才导致企业发展出现困境;因为,一个企业的老板,才是这个企业最为重要的发展动力。
  当然,这样讲绝不是要求老板亲自去干多少工作,相反,老板需要思考的是如何让更合适的人才来更主动的工作。在这一点上,太阳雨集团董事长徐新建就做得相当成功,“经营企业就是经营人,所以,我平时的工作就是思考,如何更好的为人才服务。让他们更舒心的开展工作。”在一次关于企业经营的沟通中,徐董事长这样对采访他的媒体记者说。
  找到合适的人,放到合适的岗位上,让他积极主动的发挥工作的积极主动性和能动性。这是企业经营者最为重要的工作。而要做好这个工作,需要的是企业家对自己的苛刻和对别人的宽容。这一点,看看稻盛先生的六项精进,就知道为什么稻盛先生能够拥有成功创办2家世界500强企业的经营人才的原因了。
  学经营
  稻盛先生是日本经四圣之一。他的经营理念,有着普遍的学习价值,有无数值得太阳能企业家学习的地方。
  利他经营,是稻盛经营哲学最重要的一条。在企业经营中,稻盛先生思考的第一问题不是企业能够赚取多少钱,而是是否能利他,是否能给顾客带来利益,是否能给行业带来利益。正是站在这样的角度,稻盛先生鲜明提出企业的经营必须要有“企业经营的大义情分”,即企业经营为别人(社会、顾客、行业、竞争者,甚至环境)带来什么样的价值。这一点,和管理学之父德鲁克先生的观点是一致的,德鲁克说“企业存在的价值不在于企业内部,而在于企业外界,毕竟,价值产生于外界。”
  对美国AVX公司的收购,是稻盛先生利他经营在竞争合作者上面最佳的体现。上世纪70年代初,美国AVX公司认为先前与稻盛先生公司的一份协议不合理,提出要废除,问题提出后,稻盛和夫也承认原有协议中存在不合理的地方,在放弃巨大利益的情况下对协议进行了修改。不过这次让步在十几年后获得了数倍的收益。1989年,京瓷对AVX公司提出收购意向,很快获得回应。在不断对收购条件进行让步后终于成功收购,这使得AVX在1996年再次上市时使京瓷获得了346亿日元的股票利润和1476亿日元的浮余利润。正如稻盛和夫自己所说的:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎损害了自己,但会带来意想不到的成果。”而出于让顾客获得更优惠的通信费用而创办的DDI通信公司,更是为稻盛先生带来的意想不到的巨额利润。
  阿里巴巴的创始人马云曾专门去日本和稻盛先生交流企业经营,回国后,在阿里巴巴10周年庆典大会上,马云说:“我认为这世界在呼唤一个新的商业文明,旧的商业文明时代是企业以自己为中心,以利润为中心,创造最有价值,希望能够获取更多的利润,以自己而不是以社会为中心;21世纪,我们需要的企业是在新的商业文明下,在新的环境下面,如何对社会的关系,对环境的关系,对人文的关系,对客户的关系,重新进行的思考。”
  但是,利他经营是动机,并不代表企业自身不盈利不发展。所以,不断在企业经营中精益求精,让企业经营中“销售最大化、成本最小化”,是稻盛先生经营的重要方法论。也正是在这个经营原则下,稻盛先生开创了著名的“阿米巴”经营模式,这是一个极好的解决大企业病、激发团队智慧和活力的经营模式,正是依靠这个模式,京瓷集团才快速发展起来。
  作为“经营之圣,人生之师”,稻盛先生的确有很多值得我们学习的地方。我们学习稻盛哲学的目的就是让我们的企业经营得更好,学习稻盛是为了超越稻盛,稻盛哲学的很多内容,都是中国传统文化中的内容。因此,要超越稻盛先生最好的办法,就是学习和借鉴中形成我们自己的经营哲学,并且切实的去践行!
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