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专注光伏装备五十年

信息来源:nooeoo.com  时间:2011-03-28  浏览次数:187

  从传说中村里的“北仪机”到如今光伏装备制造行业的王牌企业,京仪世纪电子股份有限公司(以下简称京仪世纪)以精准的战略定位助力中国新能源产业;从驻非洲的援外项目经理到如今京仪世纪的总经理,苟劲松以“透明、诚信、平等、分享”的管理理念见证了京仪的整个复兴过程。如果用“准、高、远”来形容京仪的战略转型经历,那么用“老男孩”的精神来形容苟劲松的经历是最贴切不过了。
  己欲立而立人,己欲达而达人。新世纪的商业文明要承袭中国传统商业文明。带着探索新商业文明的渴求和对“老男孩”传奇人生的向往,本报日前前往京仪世纪,与其总经理苟劲松进行了长达5个小时的探讨。
  十年磨一剑
  读大学第一次坐火车,高考第一次去县城的苟劲松生在四川大巴山深处的一个农村里,从小怀揣“走出去”,用接受不同挑战来磨练自己意志的理想。高校教师、交通部下属企业、边疆挂职扶贫、海外援建、私企职业经理人等的不同历练,已经使他从一个被动执行工作的人蜕变成一个国企总经理。
  时任某央企财务管理处副处长的苟劲松在这个大平台上呆了8年之久,对央企的财务报表、分析、统计等工作如数家珍。2001年在清华大学经管学院读MBA的苟劲松一次有幸聆听了时任清华经管学院院长的前国务院总理朱镕基的一次演讲,其中一句话“你们这些有抱负的年轻人,如果每个人做好一个企业,那么中国就大有希望” 深深地拨动了苟劲松那颗早已不安份的心。要知道当时中国正面临着国有企业改制,减员增效的攻坚时刻,宁为鸡头,不为凤尾,于是他毅然决定离开这个被多少人羡慕的职位。
  抱着自己去做一个企业的想法,苟劲松几经周折在猎头公司的协助下来到了河南一家私营投资性贸易企业。从国企财务人员到私企职业经理人,苟劲松需要在极短的时间内完成工作和心理的角色转换。当时那家涉足汽车、摩托车、房地产、医疗、进出口业务的企业正处于业务整合、组织变革的关键时刻,在任的两年半时间里,他既要负责战略框架的重组又要负责业务开拓,既要负责组织文化、人员配备,又要负责财务筹划,紧张的工作状态使他对经理人有了全新的认识和提高。
  携手京仪世纪的缘由
  经过在私营企业两年多的磨练,他感悟至深,完成了从国企职工向职业化经理人的蜕变。起初,经过与时任京仪世纪总经理的刘世华的几次短信沟通,苟劲松看到了京仪世纪的光明前途,刘世华也看到了苟劲松身上的潜力,两人相见恨晚,一拍即合。2005年元月,苟劲松正式加盟京仪世纪。
  能够携手京仪世纪的另外一个原因就是苟劲松提出了一个温和而又“激进”的企业变革理念。说到温和,他解释为:在数学里两点之间是最短的,但管理沟通中人与人的交往也许曲线是最适合的,领导提出方案的框架,让员工去补充完善具体细节,并从执行者嘴中把它说出来,这样能最大化调动执行者的主观能动性,保证了战略执行的成功率,如果领导一头热,那就成了独裁,只有领导明白,执行者却一头雾水;谈到“激进”,是指达到变革目标要执着坚毅,就是企业发展方向要像大江东流一样,勇往直前,坚持不退缩。
  随着国有企业的改革,我国的经济体制开始从计划经济向市场经济转轨,改制前是皇帝的女儿不愁嫁,但改制后面对自负盈亏的挑战,很多国有企业就逐渐显露出水土不服的病况,很多企业要么倒闭了,要么被收购。京仪世纪站在“以精密制造为核心,以拥有资源多少为半径”的市场上扫描,问寻自己的发展之路在何方?克服种种诱惑之后,最后将目光锁定在电子材料设备制造业上,即硅单晶炉、宝石炉、锗单晶炉、砷化镓炉、多晶铸锭炉等的制造。经过再次战略定位,最终将资源和能力聚焦在光伏晶硅装备制造上。
  2005年,尚德电力赴纽交所上市,随后国内多家企业份份在海外上市,中国的光伏制造产业有了突飞猛进的发展,单晶炉需求与日俱增。京仪世纪凭借多年来在精密仪器制造行业沉淀下来的优势,陆续推出了62型、80型、85型以及90型和1050型单晶炉,在市场上得到了广泛认可。近几年来,京仪世纪几乎将全部精力聚集在光伏装备的研发和制造上,当然也包括与单晶炉和铸锭炉配套的线切方剖锭机、晶体切断机、滚磨机、倒角机等加工设备。“我们的设备制造精度和品质很高,因为我们是做工业母机起家的。”苟劲松自豪地说。
  理念的力量
  你就是我,我就是你,你中有我,我中有你,做企业如果能做到这一步就找回了优良的传统商业文明。作为光伏装备制造业的京仪世纪,上游是供应商,下游是应用商,这是一个生态系统里面共生的体系。交谈中苟劲松引用了孔子的一句话:“己欲立而立人,己欲达而达人”。自己已经站起来了,要想站稳必须帮助别人也要站起来,并且站稳,帮助别人其实是在为自己修路搭桥,实现共赢。
  2008年底到2009年,金融危机对中国光伏产业的冲击非常大,尤其是实体产业更是重灾区,很多企业的产能急剧下降甚至停产。“任何一个产业都要经历春夏秋冬,四季轮回,所以这个时候我们要进行产业结构调整,加强内部抗风险能力,开发新的产品,当然更不能忘记协助客户度过难关。我亲自带领技术团队到客户那里对机器进行免费检修维护,即使是已经过了质保期的产品,我们也要进行免费的调试维修,并且将保质期再延一年,客户很感动。最让我自豪的是,危机时期我们的客户没有倒闭的,没有被收购的,现在没有不赚钱的。”苟劲松讲:“很多客户问我,如果再来一次金融危机,京仪世纪是否还能守住商道、勇于担当,让别人成功?我坚定地回答说‘一定能,但前提是京仪世纪必须活着!’”
  京仪世纪通过对供应商提出改进建议和苛刻的质量标准,让供应商感觉到被帮助,而不是被榨取;内部管理上,京仪世纪追求建立一种公平、正义的秩序,最大化地实施公平、正义、透明的管理模式,员工用实力来作证,用业绩来说话。归根到底,京仪世纪的经营理念是:员工开心,伙伴放心,客户舒心,回报股东,回馈社会。
  装备国产化水平决定国家的兴衰
  任何一个能改变人类生产和生活的变革都会带动与之相关的产业发展,信息技术和集成电路的普及和应用引发了“硅业盛世”。当然,用来制造生产硅的装备业也迎来了春天。从机床加工转型至晶体硅设备的制造,京仪世纪的步伐与时代变迁同步;从仅供集成电路用硅设备制造,到光伏产业链的晶硅装备,京仪世纪一直与时俱进。
  “金太阳”工程、“太阳能屋顶计划”等各种示范项目的推行表明,国家在通过示范项目带动新能源在中国的普及应用。然而,有报道称不久前国家相关部门取消了39个于2009年被列入到“金太阳”工程的示范项目,原因何在?相信很多项目申报单位会将原因归于“不赚钱”或者“成本太高”上来。确实,目前制约我国新能源发展的一大瓶颈就是生产成本问题。作为光伏设备制造端,有人用“卖铲人”来比喻,而产业链的其他端则被称之为“掘金人”。光伏装备技术的日益成熟,也将为终端光伏发电成本下降做出贡献。“只要我们的企业家能团结起来,放眼全球的竞争格局,着眼企业的自主研发和技术进步,秉着透明、开放、合作、分享的心态做企业,我相信2-3年内中国的所有光伏设备国产化一定没有问题。”苟劲松说。当然,对于中国光伏产业的健康持续发展,国家尽快实质性地推行相关政策落地,如“上网电价法”和“智能电网改造”才能真正给力光伏产业。
  苟劲松对装备和产业的关系高度概括为:“装备是产业发展的基础,也是一个产业成熟度的最重要标志,是产业兴衰成败的关键,装备技术的高低直接决定产业的技术水平。装备强,则产业强,产业强,则国力强。”在2009年以前还全部依赖进口的多晶铸锭炉,单台价格上百万美元,是国内的4倍,但目前国内已经有多家企业开始生产。在面对以晶硅电池组件为主导的市场现状,以京仪世纪为代表的国内光伏装备制造企业在自主研发和光伏装备国产化方面作出了积极的贡献。苟劲松很坚定地说:“世纪百年,专注光伏装备五十年!”这不仅是一个胸怀远大、勇于承担的企业对整个行业的承诺,更是对“中国创造”的一种豪气自信和对企业文化理念的坚守!
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